Global Business Center     O nas  |  Harmonogram  |  Fundusze UE  |  Klienci  |  Trenerzy  |  Partnerzy  |  Kontakt

Autoryzacja i planowanie projektu
Szkolenie w ramach: "Akademii Zarządzania Projektami"

POLEĆ TO SZKOLENIE ZNAJOMEMU »
Termin: 25 - 26 lutego 2010 r.
Miejsce: Oxford Tower, ul. Chałubińskiego 8, Warszawa
Cena: 1580.00
INFORMACJE OGÓLNE • PROGRAM • FORMULARZ ZGŁOSZENIA

PIERWSZY DZIEŃ SZKOLENIA

830- 900 Rejestracja, wprowadzenie

25 luty 2010 r.

1630- 1645 Sesja pytań, zakończenie


1. OPRACOWYWANIE KARTY PROJEKTU
  • tworzenie karty projektu
  • ocena efektywności ekonomicznej projektu
  • ocena ograniczeń
2. DEFINIOWANIE ZARZĄDZANIA ZAKRESEM
  • zakres projektu, a zakres produktu
3. PLANOWANIE ZAKRESU PROJEKTU
  • zastosowanie narzędzi do planowania zakresu
  • tworzenie planu zarządzania zakresem
4. DEFINIOWANIE ZAKRESU PROJEKTU
  • przegląd wstępnych warunków definiowania
  • analiza produktu; wyszukiwanie i analiza alternatyw; analiza interesariuszy projektu
  • tworzenie i ocena dokumentu zakresu projektu
5. TWORZENIE STRUKTURY PODZIAŁU PROJEKTU / PRACY
  • wykorzystanie szablonów PBS/WBS
  • dekompozycja produktu                                                                             
  • aktualizacja dokumentu zakresu projektu
6. WERYFIKACJA ZAKRESU PROJEKTU
  • przegląd warunków wejściowych procesu planowania zakresu
  • inspekcja prac przewidzianych w projekcie
  • formalna akceptacja produktów projektu
DRUGI DZIEŃ SZKOLENIA

830- 900 Rejestracja, wprowadzenie

 26 luty 2010 r.

1600- 1615 Sesja pytań, zakończenie

 
7. PLANOWANIE OPARTE NA PRODUKTACH
  • wprowadzenie
  • studium przypadku
8. TECHNIKI SZACOWANIA PROJEKTÓW
  • podstawowe zasady szacowania
  • techniki: od ogółu do szczegółu i od szczegółu do ogółu
  • sześć podstawowych metod szacowania
  • określanie kosztów podlegających kontroli
  • szacowanie czasu, szacowanie zasobów
9. PLANOWANIE
  • diagramy sieciowe i diagramy kolejności
  • podstawowe obliczenia w harmonogramowaniu – zapasy czasu: całkowity i swobodny
  • ścieżka krytyczna
  • wykres Gantta i pochodne
  • analiza PERT
10. PLAN BAZOWY
  • ustalanie planów bazowych
  • rozkład kosztów w czasie
  • krzywe kosztów skumulowanych

Wyszukaj w GBC

Artykuły

Sceniczne zasady prezentacji

Podstawą wszelkich działań jest koncentracja. Nigdy nie należy wychodzić na scenę rozkojarzonym. Ruch dynamizuje wystąpienia i zmusza do aktywności słuchaczy. Należy w nim jednak unikać przypadkowości. Wszelkie gesty powinny być przemyślane i uzasadnione. Najważniejszą częścią sceny jest jej środek...

więcej »



Metody rozwoju możliwości menedżera cz.1

W dłuższym czasie kompetencje menedżera wyznacza jego potencjał (tj. motywacja i predyspozycje) oraz sposób w jaki ten potencjał rozwija. W zarządzaniu, podobnie jak w sporcie i wszelkich innych działaniach gdzie istnieje wyraźna konkurencja, istnieją efektywne i nieefektywne sposoby...

więcej »

O nas  |  Harmonogram  |  Fundusze UE  |  Klienci  |  Trenerzy  |  Partnerzy  |  Kontakt
Copyright 2008 Global Business Center, ul. Chałubińskiego 8, 00-613 Warszawa, tel. +48 22 830 05 91, fax +48 22 830 05 04Developed by  305 Studio